刘润道歉的背后

转自｜ToB老人家

昨天被一件事情刷屏了，那就是：刘润道歉了。

挺有意思的，前1天还振振有词的反驳质疑者，声称：

“被误解，是表达者的代价。我接受这些代价，但请不要让我的读者们，成为代价。”

隔天就诚恳道歉了，还自爆了另一个错误：

他在比较“德基广场年收入”与“全国购物中心平均年收入”时，前者是用的整个广场商铺的收入，后者则用的购物中心收入。

我百度了一下，前者应该类似于“淘宝上店铺的总GMV”，后者则类似于“淘宝自身的营业收入”。

怪不得两者的差异这么大（当然这样的震撼效果也更明显）。

其实在10月31号的文章《刘润的年度演讲，当真你就输了》中，我就说了，刘润也是普通人，不可能深入理解他涉猎的每一个行业。

在这种情况下，他其实可以停留在自己的“舒适区”，继续分享一些商业通识，或者一些前沿观点。

就像他的《5分钟商学院》一样，理论并不高深，但是通俗易懂，特别适合普罗大众。

但是现在，他非要涉足具体的行业，甚至分析具体的企业，那就得对自己有更高的要求。

至少不能人云亦云，品牌伙伴说什么，就都照单全收，完全失去了客观立场。

比如，刘润对飞书people的评价，外行人看了可能觉得很“哇塞”，我看了就觉得很奇怪：

很难想象刘润这样的管理咨询大咖能认可“字节跳动赢得人才的原因是飞书招聘工具”，以及“OKR形同虚设的解决办法是用飞书OKR工具”等观点。

这一点我在文章《关于飞书People，我想请教刘润老师》有过详细阐述，大家有兴趣可以点击阅读。

所以，刘润的问题并不是现在才有的，而是早就埋下了病根，翻车是早晚的事。

而这次他的道歉，也说明他的成功不是偶然的。

因为改进的第一步，往往就是真心承认错误。

那这次事件能带给我们什么启示呢？

我觉得最大的一点就是：

做一个专业的人，才能立于不败之地。

刘润这次翻车，有很大一点原因就在于：他在一个很苛刻的环境下，做出了不专业的行为。

年度演讲应该是刘润每年最重要的活动之一。

重要到什么程度？

仅以2022年为例——根据刘润公布的数据——除了刘润自己120万用户的视频号，他们还邀请了超过100家视频号转播（最终有超过300家视频号转播）。

如果不考虑重复的问题，仅仅通过视频号触达到的人群，就有1.5亿。

用“万众瞩目”来说，一点都不为过。

如果是平时，像折扣MAMA、德基广场这样具有误导性的内容，很难掀起什么风浪。

但这次可是有1.5亿人关注的大会！

这种不专业的行为当然很容易出问题。

回到我们自己。

最近很多同学都感受到了经济的寒冷。

我在SaaS产品群里经常看到大家说，“公司全体降薪30%”，“公司要继续裁员10%”。

我不想散播焦虑，但是各方面的消息都在传递一个信息：

短时间内，经济很难有大的起色。

也就是说，我们接下来可能要面对一个漫长的冬天。

我们的工作环境将变得更加苛刻，竞争将变得更加激烈。

在这种情况下，我们应该怎么办？

我觉得对于普通大众来说，唯一可行的办法就是“让自己变得更专业”。

实际上，虽然现在机会更少、竞争更加激烈，但是不专业的人仍然比比皆是。

就连刘润这样的成功人士，同样也会犯下不专业的错误。

所以，只要我们把自己变得更加专业，仍然有很大机会脱颖而出。

给大家举一个例子：

一位产品经理粉丝拿着自己的作品去面试，本来HR说公司规定最多只能涨薪20%。

但是在看到他的作品以后，招聘方又给他额外安排了一场面试，结果最后拿到了60%的涨薪。

其实，精心准备一份专业作品并不难，但是你有没有发现：带着作品去面试的候选人，其实少之又少。

甚至有面试官感叹：从来没见过拿着作品来面试的产品经理。

这也许说明了一点：

即便是在寒冬，专业的人仍然会有机会。

就像一位拿到4个offer的产品经理粉丝说的：

不是大家求职都难，其实优秀的人求职不难。

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